Поэтому всестороннее совершенствование работы служб заказчика является важнейшим условием рациональной организации управления инвестиционными процессами. Прогрессивной организационной формой такой службы явились хорошо зарекомендовавшие себя дирекции строящихся производств и объектов, а затем и объединенные дирекции строящихся предприятий.
Внедрение объединенных дирекций строящихся предприятий является важной задачей первого этапа реализации рекомендуемой системы управления инвестиционными процессами с использованием программно-целевого подхода.
На втором этапе внедрения системы управления инвестиционными процессами с использованием программно-целевого подхода создаются территориальные органы управления стройками - органы единого подрядчика. Одновременно создаются территориальные органы по осуществлению функций заказчика - службы единого заказчика.
Предложенная организационная форма управления строительным производством в виде производственно-оперативного отдела генподрядного треста является перспективной для дальнейшего совершенствования организации управления отраслью капитального строительства, так как дает возможность исполнения функций генподрядчика при любом количестве участников возведения объекта. Это является преимуществом специализированных программно-целевых структур.
Второму этапу внедрения новой системы управления характерны два основных направления по ссылке. Это целенаправленное развитие специализации в наиболее отсталом в этом отношении звене - в общестроительных организациях и дальнейшее развитие самих служб управления.
Служба управления устраняет трудности обеспечения взаимодействия большого количества участников строительства. Это ускоряет развитие специализации всех строительных организаций.
Основные виды деятельности компании :
